Qual o nosso papel frente aos problemas que ameaçam o nosso futuro? Qual o legado que estamos deixando para o amanhã? Parte da nossa jornada como lideranças empresariais, executivos, gestores e formadores de opinião é sermos protagonistas dessas melhorias. O KES promove mais um Summit, reunindo sua comunidade composta por lideranças das principais organizações do país e grandes protagonistas da inovação global, para falar de negócios e do potencial do Brasil.
A NEW PERSPECTIVE ON AI: A TOOL TO SHIFT OUR BUSINESSES FROM MACHINES TO ECOSYSTEMS
A NEW PERSPECTIVE ON AI: A TOOL TO SHIFT OUR BUSINESSES FROM MACHINES TO ECOSYSTEMS
TRANSFORMAÇÕES ECONÔMICAS, PARTICULARIDADES E VOCAÇÕES DO BRASIL
QUAL É A MUDANÇA QUE SUA CANETA ALCANÇA?
RELAÇÕES HUMANO-TECNOLÓGICAS & NATUREZA
GEN Z AND WORK – WHAT ARE YOUNG PEOPLE LOOKING FOR? AND HOW CAN BUSINESS USE THAT IN ITS FAVOR?
LEADING WITH UNCERTAINTY, COLLABORATING WITH PEOPLE WHO THINK AND OPERATE DIFFERENTLY
COMO SERÃO AS EMPRESAS MULTIGERACIONAIS?
PESQUISA INÉDITA: COMO OS JOVENS DO BRASIL ESTÃO USANDO A IA?
A ECO ANSIEDADE E O PAPEL DA COMUNICAÇÃO PARA A MUDANÇA
OPORTUNIDADES INVISÍVEIS
NOVAS OPORTUNIDADES DE NEGÓCIO QUE SURGEM PARA O BRASIL DA CORRIDA ESG GLOBAL
O POTENCIAL DE MERCADOS INEXPLORADOS
CELEBRAÇÃO COMO ESTRATÉGIA DE TRANSFORMAÇÃO
A REPRESENTATIVIDADE QUE EQUIVALE A RESULTADOS
ARTICULAÇÃO MULTIDISCIPLINAR ENTRE HUMANOS E TECNOLOGIAS PARA CONSTRUÇÃO DE NOVOS FUTUROS
KES SUMMIT nasce da vontade de reunir pessoas para imaginar coletivamente futuros viáveis e desejáveis, a partir da perspectiva das organizações e de suas lideranças.
Para além dessa vontade, o Summit é também um convite para organizações e lideranças assumirem um papel protagonista ao construir o que está por vir.
Além das palestras, atividades como paineis com especialistas, sessões de atividades práticas e as histórias de inovação de pessoas que compartilham sua experiência ajudam a aterrissar o conteúdo e mapear cenários para identificar ameaças e oportunidades inerentes à construção dessa jornada.
